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笑道：“十三层已是极限。”

> 厂商新闻《一个体育行业二代的自白：我不接班了》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-08-31 10:00

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2025年，84岁的双星名人创始人汪海控诉被孙子控制自由，儿媳和儿子则带人闯入办公室抢夺公章。更早的时候，万洪建用头撞击玻璃墙柜，满头血迹。而他的父亲，双汇集团创始人万隆在一旁要求“拍照取证”……两代人的分裂已经成了中国家族企业传承的一种模式。

家族企业的问题在于，亲情要被迫进入权力的地盘，在这里没有纯粹的权力问题，也没有纯粹的伦理问题。在公司这个本应去人性的制度中，亲情反而喂养了怨恨。更不要说上一代和下一代之间，隔着两种人格，两个时代。

体育产业二代北辰的故事没有上面的故事那么戏剧化，但结局并没有不同。这个故事从温暖开始。在一头，是爸爸做的溜肉段，是树林里的录音机，是背着爸爸不让死亡追上他。但在另一头，是分家协议，是“刀刀见血”，是泪水涟涟。

北辰曾经认为自己是当仁不让的接班人，但现在他已经放弃了继承权。已经释然的北辰为我们讲了自己的故事。

以下是北辰的自述：

我是北辰，我的父亲是某体育运动器材品牌A的创始人。

在2023年的某天之前，我已经在A公司工作了十三年，并自认为是A公司的接班人。但在那一天，我被父亲从A公司总经理的职务上免职，让出管理权，就此离开了这家亲手带上高点的公司。

同年，我创立了自己的品牌。此后行业里一直有一种说法，这是我和我父亲唱双簧，垄断市场。

我也以为父亲在亲自管理后，会体谅我，但是后来的事情出乎了我的意料。家庭内部的纷争无法弥合，最终我放弃了继承权。

思考之下，我决定把这个故事讲出来，希望我的故事能为中国家族企业的传承有所贡献。

从作坊到行业老大

1992年，跟随改革开放下海潮。我父亲离开东北，拿着卖房子的钱，来到D市经商。

在D市，我父亲注意到在这里有一项运动相当流行。我父亲感到这是个机会，于是开始为这项运动提供场地，很快就赚到了一笔钱。之后我父亲又看中了这项运动相关的器材生意。于是90年代末，我父亲创立了A公司。

在前十几年，公司做得很辛苦。

我们在这个行业的竞争处在下风，被行业头部公司B压制。公司经营很难，有时候公司发工资还需要靠我的积蓄来周转。

不仅如此，公司在舆论上也不占上风。当时我父亲想推动运动的发展，但很多人在网上说风凉话，说我父亲这么做是为了卖货。我父亲不服气，就在网上跟人辩论，他不会打字，就用手写板写，一天也写不了多少字。那个时候他本来就得了重病，又经常熬到下半夜，身体迅速就垮了。就这样，家里提出让我赶紧回来帮忙。

那个时候我的工作非常顺利。从某名牌大学毕业后我留在C市从政，家里叫我回来的时候，我已经在C市做到了正处级，又是全市最年轻的市管后备干部，仕途光明。所以关于要不要回去，当时我是纠结的。

但当我请假回家了解行业的时候，我看到当时做我们这行并不受人尊重，我父亲当时快六十岁了，还有人让他坐冷板凳，谈下一单生意十分吃力，还要处处“哈着”甲方，这让我很心酸，也是这种情绪让我下决心辞掉了C市的工作，回来帮父亲完成心愿。

2010年我进入公司。

从C市到D市郊区，生活条件一落千丈，但最让我苦恼的是，我家的公司没有我头脑中现代企业的样子，还是作坊式的。

公司没有计划，也没有分工，大家像没头苍蝇一样，眼前有什么事情就处理什么事情，每天很忙，但不知道在忙什么。

财务上，我母亲负责公司财务，她当时的财务管理方式是，她手里有很多张银行卡，但公私不分，买衣服和买材料都用这些卡，到月底又开始回忆每笔钱的用途。我母亲认为所有钱都进这张卡了，也没乱花，钱能管丢？因为我父亲不了解知识产权保护，公司甚至连创始时的名字都没有保住，只能改名。

两代人的思维差异很大，我和父母之间经常因为公司的事情产生矛盾。

有一次开会，计划要讨论一个业务问题，但父亲讲了快半个小时，一句重点都没有。我提示他：“爸，咱能不能回到主题上？”我父亲认为我不尊重他，散会后大发雷霆，然后我们争吵起来，他告诉我：“你别干了！”

这句话说出来对我冲击非常大。这次冲突之后，我到C市散心，晚上我坐在水边，想到自己公选上处长，在C市生活好好的，父母一句话把我叫回来了，在作坊一样的公司给业务打补丁。现在就这么随随便便告诉我别干了，那让我去哪里呢？我感觉自己被欺骗了，整个人很迷茫，那一晚，我甚至有往水里走的念头。

后来我们意识到不能再吵下去了。内部，因为财务管理和其他原因，我父母发现一年下来很辛苦但赚不到什么钱，很恼火。外部，公司的竞争形势又异常严峻。内忧外患之下，我们达成共识——公司要改变。

那个时候我本来和父母提出直接把公司传承给我，但被他们明确拒绝了。当时我没有多想，因为当时我父亲只有六十多岁，又对公司感情很深，我理解。于是我又提出由我承包公司，三年一个承包期，上交承包费。这次他们同意了。

2014年我接手A公司，一步步对公司进行大改造。

我把原来的公司关掉，成立了新公司。新公司是正规化的，公司从个体户变成了有限责任公司。在管理上，我引入董事会制度，父亲和母亲分别担任董事长和副董事长，我担任经理。我和父母提了一个要求，他们不要越过我指挥，团队由我来带领，“油瓶倒了我来扶”。然后我开始招聘高素质员工，一批大学生就是这个时候进入公司的。

在业务方面，公司做了重新定位。我们这项运动中有几种不同的玩法，当时头部企业，我们的竞争者B，与偏西式的玩法绑定，但我认为这种玩法正在走下坡路，所以把这块市场主动让给B品牌，而我们则和中式玩法绑定，后来吃到了中式玩法品类增长的红利。

另一方面，我推动品牌高端化。因为市场未来一定会饱和，只有具备投资价值的产品才能胜出，所以我们要成为行业里的爱马仕。我认为体育产业的核心是赛事IP，要做出品牌就需要做赛事IP。于是我们开始做赛事，营销上有了抓手。

疫情期间，在别人恐惧的时候，我们“贪婪”，逆势投入，又让公司上了一个大台阶。最火热的时候我们的产品需要提前一年预定。公司登上了创立以来的高峰。

当不再为业务吵架，我和父母的关系一度缓和了，我也很享受家人的其乐融融。但在公司成了行业老大之后，这种平静戛然而止。

在家里要憋疯了

2022年，父母突然提出“在家里要憋疯了”，我母亲还批评工厂不够整洁，希望回来帮我管理厂务。我知道这样的多头管理对公司是不好的，但他们反复和我提，我就同意了。

心软，就会犯错。

母亲接管工厂后，把我安排在工厂的行政下属架空了。控制了工厂之后，我父母开始干预行政条线（当时赛事、销售、后勤和采购等等工作一般是大学生员工在做，我们把这些人统称为行政条线）。

那个时候他们常对我抱怨，公司的年轻人不懂礼貌，见面不和他们打招呼。我把这种抱怨理解为是因为年纪大脾气变了，虽然觉得很可笑，但还是嘱咐公司里的年轻人，见到我父母要停下打招呼，我以为这样就可以了。但此后，他们又开始批评我业务做得这里不对，那里不对。小小的一件事，也要给我打电话——其实当时我们都在D市。这样的电话基本两个小时起步，有时我一天接会到两、三个电话这样的电话，连午饭都吃不上。

我受不了这样的折磨，有一次我忍不住说了气话：“你们要再这么折磨我，我就不干了，你们自己干吧！”

他们回答：“好。”

我一下就愣了。

“我们不能接受你的挑战，我们要证明我俩干的比你好。”

他们是不是中邪了？

我父母当天就想接管公司。

这个时候一些老同事劝我不要和父母争，出去避避风头，等他们气消了再回去，于是我就离开了D市。但当我在外面晃了快两个月之后，我和同事们渐渐发现情况不对。他们不是怄气，是玩真的。

中层先慌了，起草了联名信给我父母。信的意思很简单：公司大好局面刚出现，一家人不要折腾，希望尽快恢复董事会制度，让公司回到正轨。

我因为这件事回了D市。回来我第一件事是先去爸妈家，我一进屋给他们磕了三个头：“我错了。”

然后我和父母聊了十几个小时，他们之前批评我的事我一件一件做了解释——当时我还认为这些批评是就事论事。出来之后我很得意，觉得这回思想工作做透了。

第二天我就直接去了公司正常工作，把业务接过来，没有特意开会去说明什么——我认为低调处理是保全父母的面子。 

因为我“不请自回”，突然之间在钉钉上、在现实中都没有人向他们汇报工作了，我父母觉得自己被欺负了，非常生气。但因为公司上下人心思稳，他们只能忍下这口气。公司看起来恢复了正常秩序。

因为出了这样的事情，所以那一年的年会为了让父母开心，我们刻意把他们“捧”得很高，他们以董事长和副董事长的身份上台回顾了创立公司的过程，我父亲还发布了公司未来的战略。到了晚上的联欢会，一个员工上台唱了一首歌《咱爸咱妈》——原本我们计划要年后和这名员工解除合作关系，但他当时已经嗅到了领导层的裂缝，开始站队。当时我就在台下，没有意识到问题的严重性，我这个亲儿子就要出局了。

后来又发生了一系列事情：2022年，我接受了一家媒体的采访，这家媒体把我的头衔写成了董事长，这显然是一个无心之失，但我父亲十分介意。

2023年，公司参加了一个行业展会。我在公司十几年了，在行业有很多老朋友。在展会上，他们来到A公司的展位和我打招呼、合影。这样正常的事情却触怒了我父亲。回来之后，他说：“行业现在以北辰为尊。”

而我想不到除了传承给我，还有其他可能，一直自认为是接班人，没有警醒这些信号。

一次次类似的事件后，情况急转直下，父母后来挑明了——我必须走。就这样闹了两、三个月，亲人已经不像亲人了。虽然当时公司的人、财、物都在我手上，但再闹下去公司和这个家都完了。我当时误以为也许日后父母“亲政”后会理解我的难处，一家人还有回转的余地，所以退后了一步——那就分家吧。

但我搞不懂父母为什么会变成这样。我本来是一个很唯物的人，但那段时间我甚至想从超自然的角度去解释父母的行为，“他们是不是中邪了？”

三版协议

一开始谈分家的时候，父母认为，既然我是承包的，那么他们不想让我承包了，我应该净身出户。我提出我走可以，但作为股东，我有权利每年拿分红。但公司这个时候每年的利润已经很高，他们不愿意给我分红。

我们找来的中间人（也是我们家一个很有能力的亲属）提出，按照商业逻辑，应该把我承包期间创造的收益给我，但评估之后发现这笔钱是如此之多，如果一次性把这笔钱给出去，公司就没法运转了，哪怕是我父母当时已经给这笔钱打了一个很大的折扣。所以我们商定分期付款买断我的股份。

谈好之后，在亲戚们的见证下，我们签了分家协议。签了协议之后出门，大晴天突然下起了雨，我的眼泪也流了下来。爸妈要求我不能继续在这个行业工作，也不能继续留在D市。我突然觉得很失落，天地之大，我该去哪里？做什么？ 

我以为这就算分家了，但是过了一段时间我妈突然提出要重新谈。

谈就谈吧。为了让第二稿协议有效力，我又找到一位和我们双方关系都很好，德高望重的中间人，在D市专门租了一间会议室谈。我们几个从晚饭后一直谈到第二天早上，终于达成一致，那个时候大家已经极度疲惫。

但就在回家的路上，我得知了他们又要反悔的消息。当我想请中间人和我们回去继续谈的时候，中间人说什么也不回来了，其中的潜台词很清楚：“你爸你妈不讲信用”。

第二版协议后来还是签了，但事情到这里还没有结束。

这一版协议里包含回归条款。在刚起草协议的时候，我以为父母接手公司之后，会理解我的难处，所以我们在协议里设置了“回归条款”。如果公司出了问题，或者触发了约定的条件，我将自动回归。

不久之后，第二版协议被推翻就是因为这个回归条款。

他们再次反悔，我本来是非常抗拒的，我认为这种处理商业协议的方式太儿戏了。但最后我还是同意了，其中的曲折，不足与外人语。 

2023年5月31日，我们终于在第三版、也是最后一版协议上落笔。同一天，A公司宣布免去我的总经理职务。

我离开了自己奋斗十三年，亲手带上高峰的企业。前后三版协议，一开始还温情脉脉，到最后已经图穷匕见。至今这三版合同我都还保留着——这是记录一个家庭分崩离析的文物。

原来是自作多情

就这样2023年我创立了自己的品牌F。

我用了当年盘活A公司同样的方法，定位理论。

任何行业都有一个对立定位的机会，经典的和年轻的，有可口可乐就有百事可乐。而我们发现在这个行业，年轻人这一块是空白，一刀切下去市场就出来了，这样一划分，也把所有做老式器材的品牌逼到了墙角。

F比我父亲的品牌起来的快多了。

主力产品用了51天销售额就破了2亿，当我们宣布要涨价之后，涨价的前一天订单雪片一样的飞过来，那天我们单日下定签单超过3000单。

一个晚上，我和同事们足足放了二十分钟烟花来庆祝这个时刻，用年轻的方式，告诉这个行业，一个新的时代正在到来。

但家庭给我的折磨，并没有随那一万响烟花停止。

我们家的事对我是旷日持久的心理折磨，在抢夺公司控制权的过程中，我父母的一些行为，让我已经不认识他们了。

父亲是在一次中层会议上宣布我要离开的，即使那个时候我仍然对修复父子关系抱有幻想。但在这个会之前，我父亲带着当时的财务总监来到我的办公室，我忍着眼泪劝他，“爸，我们是亲父子，为一个公司闹成这样值得吗？”但是我父亲十分坚决：

“执行协议吧。”

然后就转身走了。当时我的办公桌上放着一张我爸我妈的照片，悲愤之下我把那张照片取出来扔掉了——这是一个毫无人情的家庭。

开会的时候，对着十几个中层，我父亲说：“现在北辰不再担任总经理了。”之后是安静。没了。

没有感谢，没有送别，连场面话也没有。

 “这会我是不是不适合再开了？” 我问。

“你可以走了。”

我就一个人离开会议室，收拾好东西之后，我和司机两个人像外国电影里的上班族那样抱着纸箱子孤零零地离开了。第二天，公司的门禁系统没有我这个人了。

我经常想，如果我要送走一个和公司走过十几年的人，会怎么说，怎么做？他是不是值得一句：“我们永远欢迎你回来坐一坐”？

新品牌的火爆让我父亲非常恼火，他认为有些人是因为A公司买了新品牌的产品，怒气冲冲打电话给我，要求我们撇清和A公司的关系。我们很快就在官方渠道声明，F品牌和A公司没有关系，如果因为误会了两者关系而订购了F品牌的产品，可以退款。声明发出以后几乎没有人退款，反而成了一次巨大的营销胜利。但我不理解这样的恼火，父亲难道不应该为儿子的成就骄傲吗？

但和这种陌生感并行的是，心理层面上他们还是我的父母。

我还是会想起小时候，我们家在林业局的小镇生活。在小镇家家户户都种菜的时候，我们家是种花的。当时家里虽然物质条件并不好，但爸妈还是买了一台录音机，到休息的时候，爸妈会在家里炒好瓜子，带上录音机，领着我和弟弟去杨树林里听歌。

直到成年，我还认为父母是我的心理支柱，我们一度可以托付生命。

我父亲曾经和老朋友感慨，如果当年没有我回来帮他，他不可能有时间去治疗，病情会一步步恶化，“是我儿子救了我。”

2016年，有一天我父亲来到我家，一进门我看见他满头大汗，还没等说话他就倒在地上。

我们家到医院不远，我背他去医院可能会比做救护车更快。然后我背起父亲就往医院跑，我爱人当时和我一起，她没有追上我。最后我花了15分钟把父亲背到急诊室。等所有事情处理完，我一下就动不了了——我第一次知道脱力是什么感觉。

但第二天，病因还没有查出来，人在ICU也没醒，我提出转院。医院答复，转院后果自负。在谁也不敢做决定的时候，我说：“我来负这个责。”我提前联系好了北京301医院，等车到的时候，那边的ICU已经准备好了。到了301之后，病因很快就查出来了，人也抢救过来了。我还记得父亲醒过来之后，从床上坐起来，和我说：“儿子你又救了我一次。”

这样的割裂让我有一段时间特别消沉，我爱人说我已经没有人样了。

有时顿悟就在一瞬间。2024年冬天，我去了一趟加拿大陪读高中的儿子。在那段时间我还是一直想着家里的事情。一天晚上，温哥华下起了小雨，那天很冷，我坐在房间里看着窗外发呆。我想到了自己的孩子，我问自己，孩子让我失望到什么程度，我才会剥夺孩子的继承权？答案是不会。这个时候，窗外的黑夜“啪”的一下亮起来“自作多情”四个字。

我想起了佛教里说的“自作多情”。佛印救下一个投河的女子，她告诉佛印三年前她本来嫁了一个好丈夫，又生了孩子，生活幸福。但后来因为她的疏忽，儿子淹死了，丈夫也抛弃了她，现在什么都没有了。佛印问她：“三年前你又有什么呢？”所以佛家认为这一切都是“自作多情”，一切都是心湖的投影。

处理我们家的矛盾，我始终带着亲情的视角，我想的是，跟自己父母玩什么权谋呢？如果不是出于亲情，我离开A公司的时候可以把我承包期间创造的收入全部带走，我也可以让公司长时间陷入瘫痪。

我顿悟了，我痛苦因为我用情了，以至于让情感的投影遮蔽了一场权力斗争。

卧榻之侧，岂容他人鼾睡

在还在承包期的时候，我也曾经邀请股权专家为我们家设计过传承方案，方案出来之后，我父亲提出缓缓再签，从此再无下文。后来有段时间我父亲经常对我提起巴菲特、李嘉诚，还说想干到九十岁，当时我认为这是个玩笑。

在我和A公司分道扬镳之后，我明白在父母眼里，我与他们之间不是传承的关系，而是权力的竞争关系——在我没有觉察的时候，他们早已经做出了决定。

在公司崛起之前，我父亲的人生是很困顿的。他本来是含着金钥匙出生的。我爷爷曾经解放前入党的进城干部，但后来我爷爷被下放，我父亲的童年也一落千丈。毕业之后我父亲被分配到林业局的机务段修火车。后来，他在D市创业的过程也很坎坷，一开始在火车站开了一家羊肉泡馍店，但一个多月就倒闭了。饭店倒闭后，我父母靠换广告牌，刷油漆、安暖气片养活全家，每天工作到很晚。公司刚开始也磕磕绊绊，直到我承包公司之前，我们家的情况都是比较动荡的。但另一方面我父亲总觉得自己怀才不遇，想出人头地，渴望成为焦点。

可以说我父亲的愿望和现实一直存在着错位。

但我父亲想不到，有一天自己的公司会成为这么大的企业，成为呼风唤雨的行业领袖。当钱到达一定数量级的时候，已经不再具有实际意义，但人心会因此生出其他的欲望。我父亲触碰到了以前触碰不到又渴望的东西，他觉得机不可失，失不再来，他决定抡圆了活。而我在公司，是霸占了他最珍视的东西。

我那次的低调回归，在权力的视角下被定义为“夺权”。年轻人不和他打招呼是在向我效忠，而中层的联名上书就是“逼宫”。

而在不惜代价要删掉回归条款的时候，意图已经展露得清清楚楚，他们要的是完全掌握公司。卧榻之侧，岂容他人鼾睡，所以我必须离开。而且要让别人知道我永远不会回来。

我离开后父亲的一系列举动都是在告诉别人这一点。比如公开表示“不会留1分钱给子女”，比如清洗团队。

在我离开后，父亲很快清洗了一批中层，哪怕他们都精明强干，因为站队更重要。当然，其中很多是当初上万言书让我回来的那些人。

当时发生的一件事对我刺激很大。有人举报A公司一名员工向赛事赞助商索要贿赂。这个员工所属的子公司高管请示父亲怎么处理，我父亲交待要坚决处理。所以这名高管就以子公司的名义，在内部发文公布了处理意见。但发文之后，我父亲却否认要处理索贿的员工，并以越俎代庖的由头，以一种“林冲误入白虎堂”的方式，开除了这个为公司勤恳工作十几年的子公司高管。

本来离开之后我本来想修养一段时间，暂时离开行业。但这件事让我预感到以后还将有更多的人被清洗，而这批人大部分都是公司的老员工和功臣，我要给他们一个交代，我这才很快创立了F品牌。

做了自己的品牌之后，我对A公司仍然有感情，在商业上对它留有余地。但我父亲告诉我们双方都比较亲近的朋友，现在我们两个品牌之间，是“刀刀见血”的关系。

对我而言，已经没有传承这件事了。继承权，我不要了。

从此我可以放开做自己的品牌了，毕竟在商场上，第二名没有谦让第一名的权力。我年富力强，我有信心能像当年那样，把自己的品牌做成全国甚至全世界领先的品牌。

我释然了，我也自由了。

命运已经注定

而我父亲的公司命运已经注定。

中国企业传承屡屡出现问题根源，在上一代的人格中。

从小开始我就被一件事情困扰：上学的时候我学习很好，经常是年级第一，后来工作了也算优秀。但不管怎么出色，我父亲几乎没有当面肯定过我，而是经常感慨：“如果你爸当年有这个条件……”。

这一度让我很困惑，但当我开始研究心理学，我发现这是一种控制，他们担心肯定会让他们失去对子女的控制。而我母亲也是一个控制欲很强的人，喜欢做服从性测试。当然这一切是在潜意识中发生的，他们自己都意识不到。

控制向前一步会变成“帝王思想”。疫情期间，我父亲痴迷于各种历史题材电视剧，尤其喜欢《雍正王朝》等二月河小说改编的剧——里面总有一个被美化的千古一帝。在很多传承出现问题的企业，老一辈都有“帝王情结”。他们抗拒提前做好传承安排，为的是要把公司控制权抓在手里直到最后一刻。

但他们中的很多人，已经跟不上、看不懂这个时代了。

在谈最后一版分家协议的时候，我提出把一款产品专利分给我。

这款产品成型在大概十年前。当时我判断既然行业有经典的品牌，就会有年轻的品牌，这是普遍的商业规律。让别人做不如自己做，因此我推动研发了这款针对年轻人群的产品，并拿到了专利。但我父亲担心这款产品会冲击A的原有业务，我和他怎么都说不通，项目就搁置了下来。

这款产品就是F品牌的产品原型。

我带走的还有我父亲觉得只会“花钱”，但实际上是流量入口的网红和球员资源。一个卖耗材的线上商城，还有一个做场地管理系统，只有几个人的小公司。但就是这个小公司管理了全国大量的场地，公众号日活非常高，是一个极为精准的推广渠道，通过它新品牌一下就铺下去了。

我父亲做这样的判断，因为他现在仍然是一个产品决定论者，只要做事情初心是好的，有好产品就能成功。

A公司诞生之后很多年，一直被B品牌压着打。我父亲不理解自己的产品这么好，为什么大家还是买B品牌？事实上，那个时候B品牌天天在电视上做营销，赞助赛事。后来公司崛起，在我父亲视角里，是因为艰苦奋斗。没有好产品，推销好没有用，没有我，公司照样能做起来。

事实上在过剩的时代，只有好产品已经不足以从丛林中杀出来，现在的商业世界是高度专业化和分工化的。A公司崛起的背后是一整套锋利，又环环相扣的逻辑。

我在A公司的时候，采用了直销的销售方式，这是由高端定位决定的。要做高端就要做赛事等公关活动，代理商很难把总部的意志贯彻下去，只有自己做才能维护统一的品牌形象。所以多年来A公司在销售上形成了强大的“中央集权”。

同时，产量保证了有节制的增长。因为市场需求经常是不理性的，超过实际需求的，留下产能缺口能规避过剩风险，让产品在二手市场的价值放大，一手市场的需求保持旺盛，形成良性循环，从行业看，能让同行兄弟都有钱赚，一起做大行业蛋糕。

而这套逻辑我父亲是看不懂或者说不相信的，所以我离开之后，A公司采取了相反的逻辑。

一方面搞起了区域代理制度和办事处，这些“藩镇”导致很多品牌工作无法直达一个区域，尾大不掉。另一方面建厂快速增加产能，而我在A公司时认为行业未来走向还不明朗，贸然建厂有产能过剩的风险。

事实就是如此，工厂建成后很快产能过剩，A公司二手产品的价格应声而落。

看到价格下跌，又找各地的代理商和黄牛压货，为此大幅降低订货的订金比例——而当年我为了给黄牛炒作产品设置门槛，坚持要全款订货。

可以说A公司实质上是配合贩子压货，这导致一线真实消费者很难直接拿到货，货到手的周期也变得很长，他们只好向贩子采购，增加了采购成本。其中一旦有人真假混卖，消费者将受到二次伤害。另一方面，这样的行为也增加了公司自己的风险。如果有一天产能上升到一个临界点，品牌和代理商、黄牛之间将会上演一场抛货的夺路狂奔。

这些错误决策也是组织溃败的后果。有能力的人走了，上位的新人能力不足，但会在我父亲面前说漂亮话，“巧言令色鲜矣仁”，他们的利用了我父亲对业务的不熟悉，私下抱团划分地盘，一起蛀空公司。现在A公司内部山头林立，我父亲很难听到真话，有被架空的可能。

事实上，企业的结局从我父亲决定不交班、我决定不接班那一刻就注定了。这种衰老是客观的、必然的。当然，也是可悲的。

得到了，也失去了

我讲这样一个故事，是希望为中国企业的家族传承提供一点看法。

对老一辈来说，如果真爱这个企业，对企业负责，就要做好传承，否则企业就会随着老一代生命的枯萎而消散。企业传承是一个复杂的过程，培养接班人需要时间，也需要用心，如果寄希望于二代在商业上天赋异禀，传承失败的可能性很高。所以老一辈应该全力以赴去把传承作为企业的大事，早做打算，不要抗拒这件事，等到最后发现来不及了，再哀叹孩子不成器。

对二代来说要有志气，不要像我曾经那样试图通过伤害自己唤醒父母的爱。从心理学上讲，这种行为说明还没有长大。二代要面对现实，有的人也许就是爱自己胜过爱儿女，但又有谁规定企业就必须传给孩子呢？所以如果和父母冲突，要保留好自己的合法权益，开始新的人生。与其窝里斗，不如出去做增量。

对我个人而言，这场风波让我有所成长。常人不可能有的经历让我理解了人性的幽微，也对自己也有所反思，自己身上是不是也有原生家庭的投影，影响了身边的人？现在我更平和了，这次创业，身边的伙伴相比之前跟我工作的时候更快乐了。

我也丢失了一些东西。

离开后，我曾经给父亲打了个电话：“您和妈妈经常教育我受人滴水之恩，要涌泉相报，那为什么我救了您两次，您却一点也不顾念？”

电话那头安静了几秒，响起一个冷静的声音：“那就算你把我的养育之情还了吧。”

电话这头，我泪水涟涟。

以前，我经常会梦见爸妈。在有的梦里，我还是孩子。爸正在做饭，做的是我爱吃的溜肉段。但这半年来我已经很少梦见他们了。

作为儿子，我希望父亲长命百岁，但那片杨树林，我们再也回不去了。

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